這篇文章的題目是10月27日我公司召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上審議通過(guò)的2013年工作方針。也就是說(shuō)，明年我們集團(tuán)公司所有中心工作都要圍繞著“轉(zhuǎn)型發(fā)展，追求卓越”這八字方針來(lái)展開(kāi)。

為什么提出這八個(gè)字？解讀這八個(gè)字并不難，難的是要把其中的深刻內(nèi)涵真正理解透，落實(shí)好。企業(yè)把明年的重點(diǎn)工作放在轉(zhuǎn)型上應(yīng)該說(shuō)是有其深厚背景的。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前正處于歷史新起點(diǎn)，既有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，“轉(zhuǎn)型”成為當(dāng)今政府和企業(yè)共同的重大使命。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展成為“十二五”時(shí)期最重要的任務(wù)。胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)：要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使我國(guó)發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展空間越來(lái)越大、發(fā)展道路越來(lái)越寬。

從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃指導(dǎo)思想指出，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以增強(qiáng)科技研發(fā)的自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以提升企業(yè)管理水平為支撐，以深化體制改革為動(dòng)力，持續(xù)改善和夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，著力加強(qiáng)影響企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)，大力提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的創(chuàng)建水平，推動(dòng)廣大企業(yè)不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著做強(qiáng)做大做優(yōu)做久的目標(biāo)努力奮斗。

可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型已成為一種趨勢(shì)。趨勢(shì)是什么？就是世界正在行走的軌跡。誰(shuí)能找到這條軌跡，誰(shuí)就能看到未來(lái)。約瑟夫·奈看到了世界軟實(shí)力博弈趨勢(shì)，托馬斯·弗里德曼找到了世界平坦化趨勢(shì)，W·錢(qián)·金透過(guò)紅海之爭(zhēng)悟到了開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的趨勢(shì)，吉姆·柯林斯從百年老店的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青的趨勢(shì)。所有的趨勢(shì)，看到了就是最大的機(jī)遇，忽視或者察覺(jué)不到就會(huì)面臨危機(jī)，直至演化成一場(chǎng)災(zāi)難。

趨勢(shì)在現(xiàn)在，也在未來(lái)。當(dāng)今的趨勢(shì)就是全球化、信息化、一體化、快速化、轉(zhuǎn)型化……。企業(yè)趕不上趨勢(shì)，就要落后，就要挨打；企業(yè)適應(yīng)不了趨勢(shì)，就要被淘汰，就只有死路一條。看不到趨勢(shì)，就無(wú)法形成未來(lái)生存戰(zhàn)略，就不能前瞻性地整合資源，就只能過(guò)一天算一天；把握了趨勢(shì)，就能掌握未來(lái)，就能長(zhǎng)驅(qū)直入，就能與市共存。

可喜的是歷經(jīng)風(fēng)雨的陜汽人已看到了這種大勢(shì)，連續(xù)三年在其工作方針中都提到了“轉(zhuǎn)型”，明年尤其把轉(zhuǎn)型提得更加響亮。并把服務(wù)型制造作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。推進(jìn)服務(wù)型制造，從原來(lái)制造和銷(xiāo)售最終產(chǎn)品的制造企業(yè)向提供全面解決方案的服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。服務(wù)型制造，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，就是千方百計(jì)為客戶提供更好的服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化要求；從企業(yè)外部而言，就是要把企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，真正建立起高效的協(xié)同制造和服務(wù)平臺(tái)。概括起來(lái)說(shuō)就是，圍繞客戶全生命周期的價(jià)值鏈條展開(kāi)，以期挖掘客戶潛在、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的三重價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。目前，企業(yè)在轉(zhuǎn)型實(shí)施層面已邁出了實(shí)質(zhì)性步伐：如，在企業(yè)內(nèi)部管理方面提出了兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”，即：第一，實(shí)現(xiàn)職能化向流程化轉(zhuǎn)變；第二，實(shí)現(xiàn)由計(jì)件向效能轉(zhuǎn)變。在挖掘客戶需求上，大膽開(kāi)發(fā)出的天行健車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；為客戶提供融資租賃服務(wù)，等等均取得了可喜的成效。全國(guó)政協(xié)副主席、科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼說(shuō)：“未來(lái)幾年是全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，更是中國(guó)新能源汽車(chē)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育攻堅(jiān)期”。而我們的新能源汽車(chē)已在市場(chǎng)上聲譽(yù)鵲起，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但這些只是我們?cè)谵D(zhuǎn)型的道路上邁出的第一步，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”有人說(shuō)，在這個(gè)不確定性的時(shí)代，唯一確定的就是變化。確實(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)日趨開(kāi)放化、一體化的今天，變化更加劇烈，更加巨大，幾乎無(wú)處不在。在這個(gè)不確定性環(huán)境中，我們需要倒逼機(jī)制，進(jìn)行對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以目標(biāo)倒逼，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，找準(zhǔn)差距，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與發(fā)展質(zhì)量。

面對(duì)不確定性，需要我們加快自主創(chuàng)新。

面對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)和不利環(huán)境，需要競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際一流。

面對(duì)不確定性，需要保持資本穩(wěn)定，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資本回報(bào)率。我們只有把轉(zhuǎn)型做好了才能贏得卓越，擁有美好的未來(lái)。