在陜汽集團及淮南市委、市政府的支持和幫助下，淮南公司進入良性發展軌道，產量逐步提高，底盤生產的連續性及瓶頸環節改善等迫切需要公司進一步提高生產管理水平。為此，淮南公司成立了由生產副總馬嘯任組長、總部幫扶小組成員及公司生產系統骨干人員組成的精益改善小組。

      經過對生產中問題的統計分析，精益改善小組確定了圍繞現場管理、生產協同等方面的推進計劃，主要內容包括將精益生產與五型班組建設有機結合，增強員工在實際工作中的自主改善能力；改善物流配送模式，有效減少在制品和零部件資金占用；同時，進一步提高生產線及與之相關環節的溝通反饋機制，改善總裝配A、B線節拍協同問題，以達到信息共享、銜接順暢。

      淮南公司將以此次精益改善小組建立為契機，充分利用內外部優勢資源，不斷提高產能、提升產品質量，按時保質完成各項經營目標，為集團早日達成千億陜汽貢獻力量。