為了有效提升淮南公司過程質量的管控能力，穩定產品質量狀態、提升生產效率，在總裝幫扶小組幫助下，淮南公司建立了班組質量管理體系。體系從班組質量信息管理、班組質量預警的建立、班組自互檢的開展，以及整車靜態評審對改進效果驗證等多個方面進行了系統的完善，確保質量問題的改進可以形成閉環。從3月初建立班組質量管理體系以來，胡曉峰廠長親自對淮南公司的所有班組長進行班組質量管理體系培訓，并指導班組長進行班組質量管理體系的應用。

       為有效監控班組質量管理體系的運行，公司總經理魏炳亮帶隊，對班組質量管理體系的運行情況進行了現場檢查，在已經進行兩次的班組質量管理體系檢查中，總裝分廠九個班組都已嚴格按照體系要求開展工作，同時將評審、調試以及售后反饋的問題落實到了班組質量管理體系中，并進行有效控制。在集團大力支持及公司不懈努力下，通過近一個月體系運行，淮南公司完善了班組的基層管理，提升了過程管控能力，確保產品質量和產量持續改善并趨于穩定。