為充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)全員凝聚力，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，淮南公司成立員工激勵小組，公司總經(jīng)理魏炳亮擔(dān)任小組組長，從人力資源、后勤保障、思想引導(dǎo)等多方面全面保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      一、人力資源方面：對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地優(yōu)勢，規(guī)范新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，全面提升員工技能；積極策劃月度超產(chǎn)獎勵辦法，制定優(yōu)秀實習(xí)員工提前轉(zhuǎn)正激勵措施，穩(wěn)定員工隊伍。   

      二、后勤保障方面：大力協(xié)調(diào)政府單位，設(shè)立陜汽公交站點，解決員工上下班交通問題；規(guī)范宿舍管理，并設(shè)置員工洗衣房，免費為員工清洗工服；根據(jù)生產(chǎn)情況，對食堂員工進(jìn)行合理排班，保證飯菜及時供應(yīng)；積極策劃“冰鎮(zhèn)綠豆湯送上線”活動，為員工消暑解渴，增強(qiáng)員工歸屬感。

      三、思想引導(dǎo)方面：公司領(lǐng)導(dǎo)每天赴生產(chǎn)一線了解員工思想動態(tài)和生產(chǎn)走線情況，由經(jīng)驗豐富的中干下班組，指導(dǎo)班組建設(shè)，及時解答員工疑問；策劃“尋找最可愛的你”活動，利用宣傳欄、網(wǎng)站等方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，鼓舞員工士氣。

      淮南公司員工激勵小組的成立，全面體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，各種激勵措施的落地，促使員工管理工作得到有效改善，提高班組建設(shè)水平，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為下階段產(chǎn)能新突破奠定基礎(chǔ)。