“創新是一個民族進步的靈魂”。在步入新時期市場經濟情況下，面對激烈的市場競爭，不論是一個國家、一個民族還是一個企業，要想立于不敗之地，努力創新是來符合時代的需求，是必需的路徑，有一批善于創新的人才梯隊更是企業發展的法寶。

       2016年陜汽淮南公司制定了“聚焦專用車、謀求新發展”的經營方針，這一年是陜汽淮南公司專用車發展至關重要的一年。韓業泉，一名年輕的黨員干部，生產制造部副部長，以他持續的創新精神走出了一條富有特色的設備管理之路，在2016年下半年，他更是勇敢承擔起了專用車版塊產能提升的重任，深入一線，不斷鉆研，數十項項目的推進和落地，離不開他的靈感和汗水。

       堅守三現主義，全力催動產能提升

       韓業泉是個“沒有辦公室的人”，通常只能在專用車生產一線找到他，一切從現場出發，針對現場實際情況,采取切實的對策解決。身擔專用車產能提升重任的他，先后協同工藝技術人員、生產人員在人、機、料、法、環方面前后制定了150余項提升措施；同時為強化措施落地效果，他還創造性地首次提出“蝸牛獎與羚羊獎”榮譽激勵管理辦法。在制度激勵與細節輔導雙管齊下的推動下，無論是下料車間剪板折彎效率的提升、物流周轉的優化，還是焊接車間的工裝卡具的制作，工藝布局的調整、產品結構的優化、工序化生產的推進、罐車產能提升的生產技術準備都發生了明顯改善。

       一種敢為人先的精神：三人行，我必為師 

       三人行，必有我師，是一種虛心求教；三人行，我必為師是一種自我要求。韓愈說：“道之所存，師之所存。”掌握了道，便有了為師的資格。但是問題在于，“聞道有先后”，只有先聞道，才具有為師的實際意義。在知識創新浪潮此起彼伏之際，他主動接收吸納新穎的觀念并創新思路，將其運用于工作之中。從無序到有序，他發現班組設備管理員只要發揮好基層管理職能，設備維護狀態就能一直保持優良，由此，他意識到，單純靠一級管理很難將管理細化，激發一線班組六大員職能，推進二級管理落地至關重要，為此他及時提出“班前六必講”班組管理細則，要求班組六大員各司其責，通過強化六大員角色定位，推動二級管理逐步落地。不單如此，在日常生活中，他也是個有心人，為解決設備現場管理落地時效性較差的問題，他仿效交警執法流程，創新性提出“仿效交警執法”現場管理方法，通過賦予管理人員小金額的獎懲權利，有效提升了現場管理力度以及時效性。在專用車產能提升的過程中，因為他的執著與努力，感染了一些現場員工，帶動了一些基層干部，大家開始喜歡與他分享想法，反饋自己的困難，因為他們知道，無論問題多么棘手、想法多么大膽，他都會及時解決、積極溝通。

       常懷感恩心，真誠奉獻企業發展

       從一個科員逐漸成長為科長、副部長，必然與他的擔當和努力息息相關，可他卻從未驕傲半分，一直強調如果沒有企業、沒有領導的栽培就沒有今天的他。而他也一直用自己的行動回報著領導的栽培。每次外出培訓歸來，他總是第一時間撰寫學習心得，并主動與領導、同事們一同分享。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，企業的發展要靠大家的努力，一個的成長與努力是遠遠不夠的，他深知對企業最好的回饋就是培養一批德才兼備的高素質人才。在任職設備能源科科長期間，他帶領團隊共同學習PLC編程、觸摸屏組態軟件、電液伺服液壓系統等專業知識，并將其運用到總裝生產線控制系統升級、生產設備防錯改制方面；此外，他還自主研發設計了諸多專用車上裝專用設備，如罐車旋轉變位機、阻浪板翻邊機、筒體鏈式翻身機、焊接送絲機伸縮懸臂等。一系列出色表現，獲得公司領導高度認可，設備能源科也連續3年被授予先進集體榮譽。如今，他的團隊早已成長為一支紀律嚴明、工作高效、服務意識極強的隊伍，即使在他接受新任務、將精力全部轉移至專用車產能提升后，他的團隊依然保持著因設備問題影響生產的零記錄。領導在與不在，他帶過的兵都能繼續高效戰斗，這就是他作為一個中層干部最成功的地方，這也是他對公司最大的回饋。

      企業的發展系于突破，突破的命運系于有擔當的人，只有不畏困難勇于擔當才能實現自我價值。不忘初心，方得始終，在黨和各位領導的帶領下，我們堅信淮南公司一定會越來越好，我們也堅信他和他的團隊也將繼續為陜汽淮南公司的發展畫上濃墨重彩的一筆。愿傾盡所有，只為筑夢陜汽！