齊力共贏，全力搭建一體兩翼  市場競爭是殘酷的，面對百舸爭流、千帆競發的競爭拼殺，面對不進則退、不強則弱的對峙博弈，為搶占專用車發展先機，第一時間緊抓目標訂單，公司每位銷售代表堅定執行“客戶中心”理念，每月在外駐守至少20天，風餐露宿，輾轉奔波。圍繞年初“緊抓市場實現一體兩翼”既定戰略，全年公司針對不同專用車產品聯合政府共同舉辦了特色產品推介會、區域經銷商大會等，有計劃分步驟持續推進政府專用車采購和車輛銷售。2015年，公司共爭取專用車訂單85輛，為爭取“一體兩翼”戰略落地，實現全面突圍提供了堅實支撐。

      在創新轉型的道路上，公司始終堅持弘揚勞模精神、奉獻精神。每個奮戰的日夜，無論是總裝，還是專用車生產車間內，都能看到師傅們立足崗位奮發大干，技術人員和一線員工潛心聚首研究圖紙，工藝人員在生產線旁指導，質檢人員手拿卡尺檢驗在制產品合規性的畫面。2015年，公司底盤日產峰值一舉突破61輛，在短短一周內創造了易燃液體運輸罐車、倉柵車、物流廂式車等不同品類專用車下線交付的奇跡，用實實在在的產能數據證明了公司生產實力，用扎實過硬的產品品質贏得了客戶信賴。

         營造環境，積極鼓勵奮發創新  2015年，公司立足專用車產品研發，持續加大技術創新投入力度，積極搭建合作平臺，聯合集團技術中心共同研發易燃液體罐式運輸車開發項目，順利完成罐車資質、二類機動車維修資質、省工程技術研究中心、淮南市創新型試點企業、省、市質量獎申報。以實踐促研發，以創新增實效，在技術團隊與一線員工的協力合作下，公司在過去一年成功獲得�；�品包裝物、容器生產許可證、二類汽車維修資質證書及省工程技術研究中心、淮南創新新型企業認定等一系列榮譽。

         技術是第一生產力，創新是跑贏市場的關鍵。針對公司內部領料核對周期長、誤差大等問題，為提高成本核對的工作效率，節省工作時間，減少手工核對的誤差，我公司自主開發出到貨差異核對軟件，成功將物料核對時間從以往的5天縮短為5分鐘，在大大提升公司自身工作效率的同時，還積極推廣至各家子公司，造福兄弟企業。

        優化管控，全面推進降本增效  2015年，行業嚴重低迷，市場寒冬之下，我公司通過優化組織運營、加強三費管控等系列舉措，大力推行增產節約和降本增效，強根基夯基礎，提升企業市場競爭力。存貨管理方面，公司嚴格執行存貨資金占用考核，成功將年末存貨占用控制最優，遙遙領跑同類子公司；通過修訂差旅費制度，推行上線結算和送貨到廠制度、優化工藝分裝、簽訂價格追償協議、縮減送車費用等措施，全年降本436萬元。

         士氣強，則戰斗力強，力拓市場則無往而不勝。本著精簡高效、精練隊伍，激發人力資源活力的原則，公司在2015年分階段實施人員優化工作。通過業務流程重組以及組織結構優化，全面梳理崗位職責，及時清退“三類人員”（試用不合格人員、違規違紀人員、混事人員），重新定崗部分員工，以績效考核為抓手全面加強隊伍管理，強化職工隊伍建設，削減人力資源管理成本。正是優勝劣汰出的一支能打硬仗的突擊隊伍，在年底產能沖刺、全員大干的緊要關頭才能蹄急步穩，成功突圍。

         重塑“德文化”，著力強化人本管理  “德文化”是“人”的文化。2015年，公司圍繞關心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、激勵員工、塑造員工，潛心建設和諧職工之家，全心全意依靠職工助推企業發展，通過職代會、企務公開等形式，逐步內化職工責任感與主人翁意識。藉由“德文化”重塑契機，促使員工深刻領悟德文化實質內涵，以“天人合一”規律意識指導技術研發，以“知行不二”行動指南調配生產經營，以“惟贏是執”精神實質助推市場開拓，不斷提升自身綜合能力、管理水平、創新實力，為企業全面可持續發展躬行不怠。