為打開轉型升級新局面，深化“聚焦專用車”戰略執行，陜汽淮南公司積極應對外部風險挑戰，堅持苦練內功，以降本增效工作為切入點，明確成本管控目標，以優化管理為重點抓手，分步落實各項方針舉措，在全員不懈努力下，上半年圓滿超額完成全年170萬元降本目標，為后續戰略縱深奠定堅實基礎。

        第一步：全盤把控  組織統籌

        圍繞聚焦專用車發展中心任務，本著服務生產經營的原則，陜汽淮南公司依照年度預算計劃，快速成立降本增效工作小組，全面統籌部署各業務單位降本工作。在深入分析當前經營狀況及市場條件后，公司即時制定《2016年陜汽淮南公司降本增效管理辦法（試行）》，并明確規定公司內八大部門降本指標、降本方向以及計算方法。同時，降本小組以預算管控系統為平臺，財務部門為歸口單位，統一標準，全程實施委派專人跟蹤核驗制度，以月度為單位，實時監控降本材料報送的及時性、規范性和真實性，形成臺賬，強調標準紅線，嚴控各項費用額度。

        第二步：抓住關鍵  針對施策

        在正確解讀降本方略的基礎上，陜汽淮南公司各業務單位緊抓關鍵環節，通過優化組織管理、推進技術改善、開展人員優化等系列舉措，全力銜接降本工作部署。

        1.生產運營方面，陜汽淮南公司著重加強物資采購和物流運輸成本管理，持續推進直采供方上線結算模式，積極推進供應商談判，通過建立“運輸結算方式統一”和“運輸費用標準統一”的“兩個統一”機制，實現1100余種物料降價5%—20%，半年度降本275.37萬元。

        2.技術優化方面，依照市場調研結果及生產實際情況，工藝部門全面梳理駕駛室前、后懸、氣管路分裝和底盤輔料使用，通過材料代用、改善輕量化設計，實現半年降本48.88萬元。

        3.人力調控方面，以定崗定編、競聘上崗、績效考核為手段，陜汽淮南公司半年度總人數控制在440人以內，優化人員占比7.4%，人員結構趨向合理化，人力成本大大降低。

        4.三費管控方面，陜汽淮南公司財務部門合理籌劃資金，積極推進轉貸工作，壓縮可控財務費用；綜合管理部門全面精簡辦公、招待費，強化考勤管理，大力削減管理費用支出；銷售部與騰璽、駿之輝、德融三家送車公司開展價格談判并簽訂降價合同，成功縮減送車費用。

        第三步：正向激勵  營造氛圍

        為持續強化全員降本意識，促進先進經驗共享吸收，8月4日，陜汽淮南公司組織召開2016年上半年降本增效工作總結暨表彰大會，總結表彰突降本工作突出單位，通過樹立典型榜樣，以正向激勵為手段，全力營造“降本增效從我做起  從身邊的小事做起”的良好氛圍。

        總結會上，魏總感謝所有降本工作者取得的成績，同時，他強調：公司上半年產銷量、凈利潤、庫存消化雖達預期目標，“聚焦專用車 謀求新發展”是當下以及未來企業發展的主旋律，全體干部員工務必要時刻緊繃發展弦，直面危機、共克時艱，堅定不移持續推進降本工作，為陜汽淮南公司轉型升級貢獻智慧、發揮力量。

        降本增效，不是特殊時期的一時興起，而是生產經營的永恒主題。因此，以本次大會為契機，在上半年降本增效工作取得階段性成效的前提下，陜汽淮南公司將繼續苦練內功，抓實開源節流，做精降本增效，為專用車市場開拓打牢建穩戰略后方，緊盯目標迎風起航。