瞬息萬變的市場，向來都是機遇與挑戰并存。站在2017年中，盤點半年拼搏得與失，“轉型”一詞毫無意外地成為陜汽淮南公司上下的討論熱詞。推進“聚焦專用車”戰略落地，謀劃下半年攻堅部署，乃至兌現“十三五”規劃愿景，無一不要求全體干部職工轉變思路、深化認識，用直面競爭的新實踐讓專用車轉型真正兼具“速度”與“質量”。

       深刻理解“專用車轉型”發展內涵

       走好轉型路，離不開讀懂“聚焦專用車”發展戰略。立足轉型硬任務，陜汽淮南公司上下一方面從思想深處進行徹底轉變，既不耽于既得成果，更不留戀往昔輝煌，果斷以決絕的勇氣快速進入第二輪創業期；另一方面，圍繞專用車轉型中心任務，陜汽淮南公司又從實踐角度標示了三大“聚焦”方向，即堅決圍繞“專、精、特”下功夫、打基礎：專，就是始終堅定專用車主業方向不動搖；精，即堅持以一流品質塑品牌、贏市場；特，就是集中精力發展1—2款特色產品，鍛造核心競爭力。

       以問題倒逼轉型，做好升級加減法

       從2015年提出“聚焦專用車”戰略，直至2017年3月31日順利實現專用車板塊月產破百，歷經兩年實踐摸索，銷售、生產、技術、質量、采供、財務等職能部門充分認識到，做好轉型、加快轉型，著力點在于創新，關鍵在于做好專業車板塊的升級加減法。

       一是做好“量”與“質”加法。為實現“打造華東區域化工液體運輸車領導者”目標，陜汽淮南公司一方面加大技術轉型力度，加快創新要素在危化品運輸車等特色產品研發過程的集聚滲透，同時還制定了 “拓展華東區域市場、深挖西北罐車市場客戶資源、緊抓油田招標項目”的銷售轉型目標，雙管齊下，滿足訂單“加量”需求；另一方面，從具備小批量專用車生產能力向大批量邁進，挑戰年度 100余輛罐車生產任務，生產、質量部門聯動齊發，分別從優化生產組織能力、提升員工技能水平、強化全過程質量檢驗加快品質轉型步伐。

       二是做好破除轉型阻礙和瓶頸的減法。在致力做轉型加法的同時，財務、采供等單位堅持以問題倒逼轉型方案，通過整合零部件、鋼材原材料等關鍵資源采購，建立新的專用車采購體系，強化產品成本核算與分析，制定配套降成本建議與目標等一系列精準有效的整改舉措，以最合理的成本打造最高性價比產品，力求從根本上增強特色專用車核心競爭力。與此同時，各級領導干部在推進專用車升級同時加快管理轉型，進一步摒除不合時宜的老做法、舊經驗，不斷打破束縛、突破自己，從上至下破除轉型阻礙、疏通升級道路。

       從力爭“上裝效益大于底盤效益”的意識覺醒，到發出“聚焦專用車 謀求新發展”的堅定宣示，從緊抓“專、精、特”發展方略，到堅守“雙創文化”強化落實……一支求嚴求實、勇于擔當的專用車事業團隊正馳而不息的奔赴在求贏求勝的道路上。