從做好到做精，每一步都考驗著專用車事業團隊的決心與能力；從致力達標到追求超越，彰顯地則是一支戰狼隊伍的“野心”與自信。

       今年1月-7月，陜汽淮南公司專用車訂單總量達461輛，特色罐車突破64輛，一時間，“銷量好干勁足”成為激揚在陜汽淮南公司上下的主旋律。站在已然過半的三季度，為在有限時間爭取更大勝利，陜汽淮南公司緊抓銷售資源重組優化，全面部署華東戰略區突圍，力求以關鍵轉型趟出一條精兵制勝的蛻變升級路。

       從致力達標到誓贏主戰場，劍指華東的戰略部署已謀定就位。8月中旬的銷售轉型誓師會上，魏總鄭重強調：全國罐車銷量占比七成的華東區就是年終決戰地，資源調配、任務分解必須圍繞突圍任務全面展開。營銷系統領命先行，嚴格依照“一人一區”制，精準匹配江蘇、安徽、山東、上海、浙江五大戰區負責人。與此同時，依照產銷對路、凸顯特色原則，以6X2特色罐車為破題產品，陜汽淮南公司緊抓推介會渠道資源專項整合，并委派專人接洽上海、濱州、寧波、張家港四地經銷商，定向主攻危化品物流公司及終端用戶，力促戰略合作價值變現。

       從致力達標到誓贏主戰場，精準對癥的隊伍補強已多維展開。面對轉型罐車的全新競爭，技術、生產、質量等部門聯動配合，攜手制定罐車基礎知識教授、生產流程現場觀摩、營銷技巧情景演練立體培訓方案，綜合提升一線銷售業務能力。此外，立足銷售力量拓展，陜汽淮南公司同步加大專業銷售人才引進力度，研定增設市場分析機構，針對性夯實專業調研隊伍，雙管齊下，助推營銷主力軍實現“質”與“量”的全面補強。針對傳統“師帶徒”機制，營銷系統則通過創造性改良，以“干部+銷售代表”結對模式引入訂單爭取全過程，重輸出、強效能，集中提升訂單中標率。

       從致力達標到誓贏主戰場，獎懲分明的動員告誡已逐級下達。打硬仗，士氣比黃金更重要。致力跨越的銷售轉型誓師會上，為明確沖鋒轉型標準像，將銷售團隊鍛造為敢打必勝的“先鋒隊”、逢敵亮劍的“刀尖子”，陜汽淮南公司第一時間發布《罐車銷售專項突破計劃》，逐級、逐人、逐月明確業績考核指標，全面踐行“干部帶頭、狼性競爭、從嚴考核”工作法則。立足“年度罐車百輛”專項突破任務，魏總代表公司與銷售團隊簽訂軍令狀，銷售團隊則依據任務分解逐級簽訂決戰責任書。

      “去則必戰，戰則必勝！百輛罐車，一定拿下！”激情澎湃的誓言久久回蕩在眾人耳畔，陜汽淮南公司上下堅信：這正式打響的銷售轉型第一槍，必將成為銷售團隊力破華東市場的轉折點，必將成為全員攜手跑贏全年目標的轉折點，更必將成為陜汽淮南公司精兵轉型的制勝轉折點。