“以用戶滿意為宗旨、生產同行業最優產品、提供同行業最優服務”、“不重視產品質量的事情不干”、“質量是生命、是紅線，踩不得、不能碰”，很少有一個時期，像今天這樣，做精品質、爭做質造強企成為公司上下最強烈、最密集的發展呼聲。毋庸置疑，在年產破萬、轉型再升級的路上，在前有標兵后又追兵、紅海激蕩的競技場上，讓產品質造跑出加速度、向著高質量闊步前行，已然成為新時期激活專用車事業“發展春天”的不二選擇。
      二季度初，淮南專用車上下以“站在提升市場競爭力的角度上”去糾察問題、總結經驗，弄清“為什么去做”、搞懂“如何去做”，量身打造出一套精準、務實的質量升級處方。
      始于簡單、止于簡單，堅守質量初心
      質量升級的第一步是品質維穩。堅持眼睛向內，不斷在“小問題”上下“深功夫”，反復琢磨、認真落實作業標準，把基礎操作、基礎規范做到位，就是流水線上必須堅守的“質量初心”。圍繞公司“三按三檢三不”深入推進暨質量提升一百天活動要求，以一線反饋的質量問題為聚焦點，從影響一次下線合格率的管線束理順、漏緊、錯漏裝、外觀項等入手，以問題數據為基礎，將責任分解精確到部室、班組、作業人員并及時追蹤，把過程巡查措施、點對點工藝指導落實到現場，全力構建裝配問題在線解決、車輛不帶問題下線機制。確保維穩工作不出錯，每項工作有運行、有標準、有要求、有檢查、有記錄，無疑就是掌握了品質升級的主動權。
      “管”出高度、“理”出水平，奮力邁向質量高端
       立足質量管理改進中心工作，以生產和質量為兩大主線，堅持推行基于“過程方法”的質量管理原則，以貫徹IATF16949質量管理體系標準為契機，強化風險管控思維，逐一識別新版GB7258、GB18564.1、GB1589變化點并納入過程控制項目，將制度流程優化與精益現場評價相融合，開展精益管理評價，標定關鍵工序、整合經典案例，系統性開展管理對標、改善活動，促進質量管理部門強化制度流程建設和執行監督，快速建立管理干部到一線分層審核機制，針對性強化首件檢驗和評審機制，通過首件加嚴管控規避批量質量問題發生，應用MSA工具全面分析診斷并優化檢驗試驗方案，推動質量管控科學化與一線作業規范化同軌進行。
      扎根市場與客戶，以高質量回應高訴求
      伴隨市場競爭白熱化，不斷演進的客戶需求成為高質量服務的第一動力，銷售、技術、生產、采供部門要以“治未病”為質量升級撬動點，始終堅持實施三步走策略：一是針對目標區域定向開發的新品樣車邀請區域市場內有實力的經銷商、服務站和個體用戶進行產品審核，對標打造局部市場領先產品；二是針對已定型產品堅持邀請老客戶參與過程審核與產品優化，立足客戶視角精準識別產品質量改進點，持續提升產品綜合品質；三是堅持不定期邀請戰略供應商、重點供應商參與新品開發、質量評審，借助供應商專業技術優勢實現零配件在整車上的最佳選型匹配，多手段促成產品質量和利潤空間綜合提升。
      二季度的質量攻堅戰是一場沒有硝煙但卻攸關未來的生死戰，做大總量、做精品質、做強品牌，面對不可偏廢的三駕發展馬車，淮南專用車上下立下誓言、痛下決心，勢必將在最短的時間匯聚最強大的升級力量，在最重要的變革面前展現出最堅定的決心，用行動與實力去開啟淮南專用車新一輪發展的壯麗大幕！