根據陜汽控股袁董事長關于關注未來市場布局的重要指示，面對持續上揚的鋁合金罐車產品市場需求，提升鋁合金半掛車市場份額與產品競爭力對公司發展尤為關鍵，為實現全國罐車市場占有率10%的戰略目標，公司收拾行裝，快速上陣，一場緊抓鋁合金半掛車市場機遇，做強、做優、做大鋁合金半掛車的風暴戰役在淮南專用車快速打響。
      戰略響應快 突破有力量
      能否精準關注鋁合金半掛車市場布局，緊抓下半年發展機遇，實現鋁合金半掛車市場輻射開拓，勝敗在此一役！要勝就勝在開頭，要勝就勝在起點。8月1日淮南專用車正式成立鋁合金半掛車專項小組，專項小組采用公司領導直接部署負責，銷售、采供、生產、技術、質量、財務等單位共同推進的工作模式，項目小組成立的第一時間，立即組織召開研討會，就項目部署、階段目標、工作計劃進行深度分析與詳細謀劃，統一明確鋁合金半掛車降低生產成本、完善產品與市場的匹配能力、突破公司鋁合金半掛車市場瓶頸的目標要求。
      部署實施快 主攻有方向
      鋁合金半掛車突破目標的統一部署，不但標志公司專用車發展進入新一輪的機遇期，更意味著淮南專用車事業將面臨更大的挑戰。專項小組以“如何全面提高生產效率、如何實現產品價格與市場接軌、如何最大化提升產品競爭力”為導向，各單位明確職責，快速思考，緊抓市場調研、結構完善、工藝優化、采購降本、成本核算等突破工作關鍵發力點，確保實現契合市場需求的鋁合金半掛車自主生產能力。
      調研組織快 決勝有先機
      市場追蹤是突破第一原則，深刻全面了解市場需求是第一要務，在此情況下，鋁合金半掛車項目小組果斷決策，深入一線市場為組織突破開頭陣，銷售研發調研銷售政策法規與競品分布，財務采供調研產品價格及材料供應，生產技術調研熱銷類產品配置內容與產品改進點，撲向市場全面發力調研適合公司生產、市場需求度高、涵蓋區域市場廣的鋁合金半掛車產品，以全面拉網之勢為項目工作突破取得先機。
      市場環境的不斷變化是上天賜予的最佳良機，以最準確的市場敏銳度與最快速的戰略部署力必將拿下這場突破戰役的大勝，在這個充滿機遇的時代，淮南專用車在突破發展的關鍵節點找到了這一致勝法寶。相信在不遠的未來，我們一定能夠把特色產品的市場競爭力邁向更高，把專用車發展的偉大事業做到最好！