春耕夏耘，秋收冬藏。步入一年秋收時，為深入推進“三按三檢三不”與班組質量管理工作，牢固樹立打造精品車的核心理念，明確下半年“三按三檢三不” 推進工作行動步伐，淮南專用車正式啟動了“精品工程”活動，各單位結合目前質量現狀，以常規化產品審核、獨立化質量稽查、全面建設班組質量體系為手段，開啟了淮南專用車質量管理提升的新起點。
      產品審核常規化
      產品審核是預先發現產品不符合項與改進產品質量的重要手段。“秋收行動”打響后，淮南專用車不斷加強庫存車產品的關注度，拓寬產品質量審核覆蓋面。每日組織底盤庫存車輛隨機抽取產品審核，聯合邀請生產相關方與送車司機參與質量審核活動，共同評審發掘質量改進點，并將庫存車審核納入常規評審工作中，以整車銹蝕、磕碰劃傷、三漏及錯漏松裝為主要關注點，發掘產品質量改進空間，提升整車質量水平。
      質量稽查獨立化
      為從源頭控制質量風險，扎實開展質量稽查工作，實現生產過程質量管控提升的最終目的，淮南專用車除日常開展“三檢三按三不”工作之外，設置專職質量稽查員，梳理產品制造過程質量控制點，組織實施車輛專項稽查，發掘產品制造過程不符合項。質量稽查獨立化后，專職稽查員以問題為導向，有的放矢，對接生產單位高效落實整改，舉一反三在線重點控制，有效促進了產品狀態的提升。
      班組體系建設忙
      質量體系建設深入，質量管理工作才能全面固化。為此，淮南專用車組織開展班組質量管理體系修訂工作，根據分廠生產的特性進行差異化設計，提高質量體系建設的適用性、有效性。新修訂的質量管理體系要求生產單元獨立負責班組體系建設，由班組質量員專人維護體系文件，公司定期組織檢查小組對班組質量體系執行情況進行巡檢，確保班組質量體系建設穩定扎實。同時完善“三檢三不”執行二級體系，開展質量管理進班組活動，營造了“全員重質量、保質量”的工作氛圍，全員質量自主意識不斷提高。
      質量提升工作并非一蹴而就，持續長久的質量管控才能塑造精品。面對市場的嚴峻考驗，淮南專用車必將以“質量月”活動為契機，動員全體員工參與質量改進， 打響淮南品牌，助力陜汽邁向高端。