班組建設(shè)強(qiáng)固基本管理提升助推發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2019.12.25 已閱次 [大] [中]

喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。2019年，公司以創(chuàng)新班組建設(shè)為重點(diǎn)，專注技能提升，不斷挖掘班組建設(shè)管理提效，經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格評(píng)選，我公司成功榮獲“陜汽控股2019年度班組建設(shè)工作優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)總裝分廠調(diào)試一班、專用車分廠總成班分別獲得“子公司2019年度優(yōu)秀班組”。良好的班組氛圍，扎實(shí)的班組建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司突破跨越注入了活力。
提整體效能創(chuàng)技能班組
以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)治理為根本，公司結(jié)合一線班組工作特點(diǎn)，編制下發(fā)《技能型及效益型班組創(chuàng)建目標(biāo)方案》，重點(diǎn)推進(jìn)總裝分廠技能型班組、物流倉儲(chǔ)科效益型班組創(chuàng)建工作。結(jié)合創(chuàng)建方案，班組建設(shè)辦公室積極開展創(chuàng)建培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)指導(dǎo)、完善臺(tái)賬記錄、加強(qiáng)過程預(yù)警管控，全方位多舉措推進(jìn)技能型及效益型班組創(chuàng)建目標(biāo)完成，達(dá)標(biāo)率高達(dá)85%。
營競(jìng)爭(zhēng)氛圍創(chuàng)管理班組
班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是班組建設(shè)工作的核心。為進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組帶頭人的工作能力，公司積極營造各班組長(zhǎng)間比、學(xué)、趕、拼、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，制定并實(shí)施“班組長(zhǎng)能力月度測(cè)評(píng)機(jī)制”，分別從安全管理、質(zhì)量管控、創(chuàng)新改善、班組管理等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)并公示排名情況。從點(diǎn)滴中尋不足，從排名中找差距，改善班組長(zhǎng)重生產(chǎn)、輕班建的管理理念，實(shí)現(xiàn)從獨(dú)腿跳向全方位管理提升的轉(zhuǎn)變。
樹文化理念創(chuàng)和諧班組
班組建設(shè)的關(guān)鍵在于將僵硬的制度文件轉(zhuǎn)化成活靈活現(xiàn)的精神文化，讓班組員工用心接受。公司以企業(yè)文化為引領(lǐng)，落實(shí)文化落地方針，將文化中蘊(yùn)意的創(chuàng)新、感恩、幫扶扎根落地于班組日常工作中，穩(wěn)步推進(jìn)班組文化理念的形成和各項(xiàng)工作的有序開展，積極組織爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)先進(jìn)、樹標(biāo)桿、做好傳幫帶、發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工和班組示范帶頭作用，營造“因?yàn)楣ぷ鳌⑺钥鞓贰钡墓ぷ鞣諊掷m(xù)推進(jìn)凝心聚力、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的和諧班組。

班組是企業(yè)發(fā)展的基本單位，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，提升員工專業(yè)技能，發(fā)展班組長(zhǎng)綜合能力，融入企業(yè)特色文化，使員工心往一處想，力往一處使，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康和諧發(fā)展，為公司戰(zhàn)略落地增添了新生力量。

上一條：公司黨支部組織召開2019年度述廉工作會(huì)議下一條：專項(xiàng)改進(jìn)始發(fā)力細(xì)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)提升

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