他們是一季度 “春耕行動”開門紅的致勝軍團，他們是二季度“淮海行動”產能攻堅的中堅力量，他們用實際行動詮釋什么是鐵骨錚錚的企業脊梁、什么是淮南專用車轉型發展的中流柱石。在歌頌廣大勞動者的特別日子里，我們共同盤點淮南專用車跨越突破中表現突出、創新保質的模范班組。

精細重質 攻堅克難——總裝分廠A3班

一支14人組成的A3班組，包攬了底盤中后橋、制動氣室上裝、電瓶箱分裝上裝、儲氣筒上裝、傳動軸裝配等關鍵工作。在日產能80輛份的情況下，A3班全力克服工作量增加、瓶頸工序突出的問題，班組人員上下一心，啃下提產“硬骨頭”。班長徐鄭洋，身先士卒，連續20天加班加點組織員工提前完成中后橋分裝工作保障次日正常生產。主動識別班組與外包方交叉作業，重新規劃作業區域，實現現場定置的精細化管理，高效提升裝配效率。關注質量管控，利用班前會加強宣貫員工質量意識、細化員工質量職責，實行相鄰工位質量互監模式，嚴格執行“三按、三不、三檢”工作標準，從未出現質量事故及錯漏松裝問題，并斬獲一季度“質量先進班組”榮譽稱號。

安全為先 高效服務——采供部接收班

接收班現有員工14人，平均年齡27歲，是一個充滿活力與激情的隊伍。主要負責到貨與發運物料的裝卸、物料分揀、差異反饋、在途物資跟蹤及資源核對工作。“服務是使命 執行是軍令”，他們積極響應公司“135”戰略號召，以年產2萬輛底盤任務為目標，面對到貨量急劇上升且樣式繁雜各類物料，作為生產先行軍，接收班經常利用節假日時間提前完成物料分揀及入庫工作，極大地壓縮了生產準備時間，截止目前出色的完成了5000余輛底盤分揀配送任務，高效助力了產能突破！同時接收班全面樹立“安全第一 預防為主 以人為本”的工作意識，學習安全規章制度，每日識別安全隱患，在萌芽中消除隱患，連續400天未發生一起安全事故。

創新機制 捍衛品質——專用車分廠總成班

總成班現有員工12人，是一個以技能為主、創新為輔的創新型班組，主要負責罐架合并、附件焊接等工作。作為上裝焊接的最后一道工序，他們用手中的焊槍捍衛著淮南專用車的榮譽。2019年，在專用車產量節節攀升的情況下，如何做好產量提升與產品質量的平衡，是總成班每名員工心中的頭等大事。在班長柴化杰帶領下，嚴格按照班組自檢、互檢責任人職責，逐項整改、逐步提升。針對班組內的副車架及附件組對、氣密實驗等關鍵工序，總成班自主創新設立三道關卡，班組員工自檢、焊工互檢、班組骨干及工序負責人抽檢，極大地遏制了組對錯誤的質量頻發問題，真正成為了罐體焊接質量的“守門員”，以“一點也不能差差一點也不行”的高質量要求與“不將不合格品流入下一個工序”的質量執行為淮南專用車質量提升工作做出了突出貢獻。