自“百日沖鋒”號令發(fā)布以來,公司鎖定整體目標(biāo)，各部門高效協(xié)同，快速掀起爭搶時(shí)間、拼保產(chǎn)銷的大干行動熱潮。步入四月份，全員更是緊握發(fā)展關(guān)鍵、找準(zhǔn)目標(biāo)突破口，提產(chǎn)能、抓質(zhì)量、供保障，為決勝上半年奮勇前行。
一面是加緊專用車板塊提產(chǎn)攻關(guān)，一面是在物資緊張情勢下落實(shí)底盤排產(chǎn)任務(wù)，為倒排目標(biāo)，打贏準(zhǔn)備之仗，公司組織召開“百日沖鋒”工作專題會，各部門圍繞兩大板塊產(chǎn)能提升，謀劃舉措，全面部署工作方案，確保行動有綱，落實(shí)有領(lǐng)，各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書, 干部帶頭勇?lián)厝危膭钊珕T咬緊牙關(guān)、攜手再創(chuàng)生產(chǎn)高峰。
面對持續(xù)上量的大好局面，公司穩(wěn)定執(zhí)行未來三天計(jì)劃鎖定模式，突擊底盤產(chǎn)能100輛/日與上裝5輛/日的策劃及組織推進(jìn)工作，規(guī)避資源異常對生產(chǎn)穩(wěn)定性的影響，保障生產(chǎn)有序穩(wěn)定。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采供等業(yè)務(wù)部門秉承多思考、勤碰頭的習(xí)慣，主動分解緊急任務(wù)，優(yōu)化方案、抽調(diào)人手、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，相互配合、協(xié)作支援，有條不紊組織生產(chǎn)的同時(shí)，充分挖掘自身潛力克服各類困難，服務(wù)單位承諾保證，無論是白天還是黑夜，只要生產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)支援隨線當(dāng)班，保障優(yōu)等的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)的交貨期。
走進(jìn)生產(chǎn)車間，底盤生產(chǎn)線上，機(jī)器整齊劃一的在每道工序上，按節(jié)奏生產(chǎn)；專用車車間里，一邊是不停地忙于底盤上裝搭接，一邊是焊光閃閃、機(jī)器蜂鳴，工序接替快速運(yùn)作，忙得不亦樂乎，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都凝結(jié)著大干的熱血傾注，匯成了熱血沖鋒的歡快交響曲。沖鋒大干忙，關(guān)懷在心房，助力產(chǎn)能提升，公司提前制定干部值班方案，精準(zhǔn)解決生產(chǎn)難題，晚間公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)將肉夾饃、晚餐牛奶送往生產(chǎn)一線，把溫情關(guān)懷送達(dá)每一位職工，頓時(shí)將全員的士氣與干勁助力滿滿。
沖鋒的號角聲縈繞耳畔，大干的激情銘刻心中。公司將始終以“百日沖鋒”目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)意志，用大干快上的精神激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，以更加堅(jiān)實(shí)的腳步踏上新一輪制勝之階，為實(shí)現(xiàn)上半年產(chǎn)銷目標(biāo)奮勇奔跑在新的奮斗征程上。
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