鎖定目標晝夜奮戰(zhàn) 多措并舉嚴守質(zhì)量

發(fā)布時間：2020.07.01 已閱次 [大] [中]

火熱六月，激情大干。在即將結(jié)束的上半年，公司快速響應(yīng)集團產(chǎn)能突破號召，全面開啟底盤雙班運行模式，打響了提產(chǎn)大干攻堅戰(zhàn)，為堅守質(zhì)量紅線，公司多措并舉嚴把品質(zhì)關(guān)，高質(zhì)高量完成底盤生產(chǎn)任務(wù)，打造精品重卡。
堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)推動問題整改。為徹底清除雙班運行期間的“質(zhì)量痛點”，實現(xiàn)加速提產(chǎn)，公司組織召開底盤雙班質(zhì)量問題專題會，預(yù)警各單位以問題為導(dǎo)向，重點組織分析分解，通過PDCA循環(huán)推動問題有效整改落實，強化質(zhì)量體系對制造過程的保障能力，引導(dǎo)全員參與質(zhì)量提升，確保質(zhì)量管控體系全面指導(dǎo)生產(chǎn)。
雙班運行期間，集團質(zhì)量專家親赴公司實地幫扶指導(dǎo)，公司以此為契機，組織底盤質(zhì)檢人員，對標集團檢驗標準，保持產(chǎn)品一致性，協(xié)同各單位開展多維度的質(zhì)量評審工作。同時組織檢驗員就新車型、新功能的檢驗標準進行培訓(xùn)，持續(xù)提升檢驗人員的專業(yè)技能，提升質(zhì)量軟實力。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。為從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司針對關(guān)鍵工序新員工開展質(zhì)量三級教育培訓(xùn)，6月25日至30日，針對夜班質(zhì)量管控，公司質(zhì)量部聯(lián)合工藝技術(shù)部逐工序?qū)σ拱鄦T工開展質(zhì)量工藝培訓(xùn)，明確“三按三檢三不”工作要求，加強員工質(zhì)量管控意識，并對不同工序質(zhì)量問題進行分析預(yù)警。同時增設(shè)夜班質(zhì)量巡查崗，從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面持續(xù)開展定人定崗、工位器具、自燃風險點、零部件清潔度、量檢具使用等專項稽查，全面加強過程質(zhì)量管控，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，在公司雙班運行突破與“百億攻堅”的加速節(jié)點，公司將持續(xù)堅定質(zhì)量為本的發(fā)展理念，從生產(chǎn)全周期工序堅守質(zhì)量紅線，落地質(zhì)量管控，堅持不懈抓質(zhì)量，精益求精鑄卓越，以精品質(zhì)量打造淮南專用車產(chǎn)品的金字口碑。

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