淮南專用車隆重召開2020年上半年運營總結(jié)會

發(fā)布時間：2020.07.27 已閱次 [大] [中]

回顧發(fā)展，沖刺裂變，為凝聚奮進(jìn)力量，落地全年工作目標(biāo)，7月21日，公司隆重召開2020年上半年運營總結(jié)會，公司副科級以上干部以及 “百日沖鋒”先進(jìn)代表參加會議。
首先，運營計劃部圍繞2020年“裂變行動”綱領(lǐng)，就公司整體運營情況與下半年的總目標(biāo)進(jìn)行整體匯報，公司上半年力克疫情與提產(chǎn)難題，全面啟動“百日沖鋒”，主動蛻變，發(fā)揮潛能，取得了豐碩成果。通過強化市場開拓與渠道建設(shè)，實現(xiàn)寧夏、河北、江蘇、廣東等區(qū)域市場首單突破，上半年訂單總量同比增長156%，單車產(chǎn)品銷量在全國細(xì)分市場排名前三。以客戶為導(dǎo)向，搭建常單+插單生產(chǎn)模式，實現(xiàn)上裝混線日產(chǎn)能峰值達(dá)5+2輛，上半年罐車入庫同比增長143%。底盤創(chuàng)新雙班生產(chǎn)模式，產(chǎn)能由80輛/日提升至雙班150輛/日， 6月份生產(chǎn)入庫峰值3601輛，創(chuàng)歷史新高，底盤萬輛下線較去年提前59天，各項經(jīng)營指標(biāo)超額完成。
會上，公司各單位負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作報告，根據(jù)本部門職能進(jìn)行總結(jié)和反思，對下半年工作進(jìn)行了全面規(guī)劃，通過對指標(biāo)完成、亮點工作、問題短板、改進(jìn)措施以及下階段任務(wù)的整體匯報，各單位更加清晰了目標(biāo)定位，對全年工作的有效落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)就重點工作進(jìn)一步予以明確指示與部署，提出全員務(wù)必要突出重點、狠抓落實，要切實增強責(zé)任感和使命感，迎難而上、勇?lián)厝危苿庸靖黜椆ぷ鞒邔哟魏透吣繕?biāo)穩(wěn)步發(fā)展。
在“百日沖鋒”行動中，全體員工大干快上，創(chuàng)造了前所未有的矚目成績，同時也涌現(xiàn)出了一批勇于攻堅擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)個人，在表彰環(huán)節(jié)中，王總親自為上半年“百日沖鋒”先進(jìn)個人進(jìn)行頒獎，并號召全員對標(biāo)學(xué)習(xí)，掀起比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為全年目標(biāo)實現(xiàn)再立新功。
王總強調(diào)，上半年公司各單位協(xié)同聯(lián)動，在專用車與底盤兩大板塊攻堅決勝，實現(xiàn)了平穩(wěn)有序發(fā)展，成績屬于過去，面對下半年市場考驗，要時刻保持危機(jī)意識，一是緊抓專用車銷量突破，圍繞市場抓核心工作，銷售技術(shù)進(jìn)行計劃倒排，成立專項工作組，必保年度千輛目標(biāo)；二是持續(xù)推進(jìn)三年質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真分析不足，將產(chǎn)品質(zhì)量推向更高水平；三是深入挖掘公司產(chǎn)能提升，強化物資與生產(chǎn)的組織協(xié)同，打造優(yōu)質(zhì)的上裝底盤生產(chǎn)體系，抓好管理方式、生產(chǎn)方式、運營效能，擼起袖子加油干，為裂變目標(biāo)的全面完成發(fā)起新的沖刺。

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