落實“四新”指示創新質量管控

發布時間：2021.06.05 已閱次 [大] [中]

公司質量板塊緊盯目標，深入貫徹“全員參與、全過程管控、全系統管理”的三全質量管理模式，創新質量管控方法，多措并舉嚴控產品質量。
創新建立藍軍檢查制度，識別庫存車產品質量問題。針對庫存車質量管控，質量部對標集團，建立藍軍檢查制度，安排稽查員每日抽查庫存車輛狀態，識別產品質量問題。通過問題反查制造過程，聯合工藝、生產等單位推進流程制度完善，提高工藝紀律執行率，推動質量問題歸0。
創新建立集體檢驗制度，多角度深挖質量問題。針對復雜車型，質量部建立檢驗員集體檢驗制度，整車檢驗員與過程檢驗員集體參加檢驗，多角度深挖質量問題，并將問題編制成檢驗卡下發責任單位進行自檢控制，快速提升產品實物質量，為檢驗員提供相互交流、學習成長的平臺。
創新建立零公里故障改進制度，持續改善零部件質量。針對底盤零公里故障改進，質量部下發零公里故障改進方案，通過運用PDCA循環將零公里故障問題閉環，有效降低車輛初期故障率，提高用戶滿意度，樹立公司品牌形象。
創新零部件檢驗方法，提升整車可靠性。針對罐式車閥類零部件故障率高的問題，質量部對閥類檢驗方法進行分析后，制作了氣路閥類耐久性檢測工裝，借助工裝對閥類耐久性進行檢測，在來料檢驗和售后舊件分析工作中常態化開展功能試驗，識別零部件質量問題，提高整車可靠性。
公司全員將時刻謹記習近平總書記“四新”指示，始終踐行“以客戶為中心”的質量理念，在“十四五”開局之年，繼續堅持“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態度，從產品開發設計、零部件入廠、產品生產制造、售后質量問題改進等環節層層負責、狠抓落實，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天。

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文本標簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司

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