黨徽閃耀映初心嚴守質(zhì)量擔(dān)使命

記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員秦文征

發(fā)布時間：2021.08.17 已閱次 [大] [中]

一名基層黨員，時刻不忘以先進黨員的標準來要求自己，他勤于思考、善于鉆研、勇于創(chuàng)新，進廠七年，用自己辛勤的汗水，在質(zhì)量管理崗位上默默奉獻，勤勉踏實、精益求精，帶動身邊的員工共同做好質(zhì)量管控，他就是質(zhì)量部的秦文征，大家都親切地喊他“老秦”。
腳踏實地做一名質(zhì)量管理的踐行者
工作7年以來，秦文征始終堅守共產(chǎn)黨員的使命與初心，他是“一線工作法”的忠實踐行者，經(jīng)常說“質(zhì)量管理的關(guān)鍵點在市場一線”。2021年，他組織對江浙滬市場的車輛使用情況進行回訪，積極跟進用戶使用反饋，當(dāng)了解到車輛在市場存在的問題后，他第一時間組織相關(guān)單位制定整改措施，解決X3000/X5000車型上車踏板本體磕碰、X系列駕駛室車門頂?shù)?項問題，得到客戶的認可。同時，他積極對標集團底盤檢驗，不斷提升檢驗?zāi)芰Γ?021年累計組織底盤靜態(tài)評審31次，閉環(huán)問題420余項，入庫整車評審24次，閉環(huán)問題190余項，集體檢驗24次，閉環(huán)問題300余項，以高標準、嚴要求將質(zhì)量管理工作落到實處。
迎難而上爭當(dāng)質(zhì)量管理的排頭兵
深知質(zhì)量管理對公司品牌建設(shè)的重要性，秦文征以專業(yè)的質(zhì)量管理知識、扎實的業(yè)務(wù)管理能力，加強風(fēng)險識別，將質(zhì)量工作前移。為識別車輛轉(zhuǎn)調(diào)風(fēng)險，他從管理流程出發(fā)，健全車輛轉(zhuǎn)調(diào)制度，協(xié)調(diào)分廠設(shè)置專檢員，避免不合格品流入下一道工序。落實不合格品評審“三現(xiàn)”原則，通過設(shè)立2個不合格品存放專區(qū)，建立不合格品交流群，每周定期核對不合格品，確保不合格品受控。經(jīng)過不懈努力整車裝調(diào)質(zhì)量合格率從4.57萬PPM下降為1.5萬PPM；同時根據(jù)集團《專用車子公司整車質(zhì)量提升項目專題會》會議要求，他牽頭成立公司整車質(zhì)量提升項目組，從零部件質(zhì)量提升、裝配質(zhì)量提升、市場質(zhì)量管理等3個方面，制定31項工作計劃，明確后續(xù)提升措施68項，全力跟進落實，1—6月公司在集團《專用車子公司整車質(zhì)量提升項目》中月評分及總體評分均名列第一。
精益求精培養(yǎng)堅守質(zhì)量紅線的尖兵團
為提升團隊質(zhì)量意識，增強員工業(yè)務(wù)技能，激活團隊積極性。秦文征根據(jù)業(yè)務(wù)板塊將科室工作劃分4個小組，骨干員工帶隊，以“傳、幫、帶”形式在實踐中提升團隊整體業(yè)務(wù)能力，整車檢驗實現(xiàn)人均24輛/日至30輛/日的跨越。同時科室內(nèi)部建立監(jiān)督考核機制，由下道工序檢驗人員對上道工序檢驗工作進行復(fù)驗，強化員工責(zé)任意識，累計培養(yǎng)多能工5名。同時，他結(jié)合工作經(jīng)驗及業(yè)務(wù)要點自主組織各類培訓(xùn)16次，全方位打造質(zhì)量尖兵團隊。
作為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，秦文征充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員沖鋒拼搏的精氣神，啃得動骨頭、扛得起壓力、拼得出精神，在攻堅克難、銳意奮進的征程中緊跟公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，持續(xù)提升質(zhì)量管理技能，為公司特色精品打造與質(zhì)量團隊培養(yǎng)貢獻了重要力量。

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