為全面推進(jìn)淮南專用車基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)工作，集團(tuán)專用車事業(yè)部部長助理連昳帆一行本周來淮駐點(diǎn)幫扶。根據(jù)階段性工作成果，9月20日，淮南專用車組織召開基礎(chǔ)管理流程提升三階段總結(jié)暨四階段啟動(dòng)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以上干部，基礎(chǔ)管理提升執(zhí)行小組成員參加會(huì)議。
在聽取公司項(xiàng)目階段工作匯報(bào)后，連助理充分肯定了現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目工作成果，從績效管理體系構(gòu)成、績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)用三個(gè)方面為公司干部員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，并針對(duì)各部門業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、流程績效指標(biāo)、職能績效指標(biāo)以及績效指標(biāo)小組下階段工作開展進(jìn)行了具體安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要針對(duì)流程與業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，對(duì)標(biāo)對(duì)表，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題與不足，完善流程與指標(biāo)的接軌；二是把握績效支撐體系的“清晰、健康、高效、科學(xué)”四個(gè)關(guān)鍵詞，將四階段的基礎(chǔ)管理提升做實(shí)做細(xì)；三是將基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目納入淮南專用車干部培訓(xùn)，建立以流程為中心的考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)各版塊管理能力的全面提升，以此助力產(chǎn)品營銷快速突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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