一年春作首，萬事謀為先。為全面部署2023年安全環(huán)保、質(zhì)量管理工作，2月6日，公司組織召開2023年“安全環(huán)保、質(zhì)量1號文”宣貫會，公司總經(jīng)理王建業(yè)，副總經(jīng)理張曉軍，各部門負責人及生產(chǎn)相關(guān)干部、分廠班組長和外協(xié)單位質(zhì)量負責人共同參會。
會上，公司對2023年安全環(huán)保管理工作目標以及2022年安全、環(huán)保工作完成情況及2023年一季度工作計劃進行通報，明確各單位安全環(huán)保管理工作目標，增強各單位負責人安全環(huán)保責任意識，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，降低安全、環(huán)保管理風險。
同時，會議針對2023年質(zhì)量目標及質(zhì)量工作要點進行宣貫，2023年公司將以持續(xù)提升客戶滿意度為目標，深化“三全”質(zhì)量管理模式。強化“以客戶為中心”的理念，對產(chǎn)品全過程和客戶運營全過程進行精準管控和主動預(yù)防，使客戶的質(zhì)量需求與公司內(nèi)部的質(zhì)量管理高度契合，全面提升客戶體驗，最終實現(xiàn)底盤質(zhì)量評價得分≥90分，上裝單車外部質(zhì)量損失降低5%。
張總指出，面對一季度產(chǎn)能提升，各單位要高度重視新車型以及純電動車型安全生產(chǎn)防范工作，提前識別相關(guān)車型生產(chǎn)風險并制定防控舉措。重視職業(yè)健康管理，全力攻堅噪聲及粉塵治理改造工作，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境；從產(chǎn)品源頭出發(fā)，關(guān)注零部件質(zhì)量，實現(xiàn)零部件采購系統(tǒng)化、規(guī)模化和精準化。加強上裝制造環(huán)節(jié)質(zhì)量考核管理，同時設(shè)計與工藝環(huán)節(jié)將以市場問題為導(dǎo)向，推進新車型裝配質(zhì)量管控和設(shè)計工藝變更落實。
王總強調(diào)，質(zhì)量管理要堅持“第一時間把事情做對”的理念，以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品生產(chǎn)全過程檢驗力度，強化數(shù)據(jù)運用，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)全過程的高標準管理體系；安全環(huán)保方面要持續(xù)完善并落實安全環(huán)保管理體系，發(fā)揮體系管理效能，充分調(diào)動全員安全管理積極性，多樣化落實全員安全積分制，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮人的作用，以效益為中心、以成本為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動落實好質(zhì)量安全環(huán)保各項工作，共同打造高質(zhì)量平安工廠，助戰(zhàn)實現(xiàn)首季開門紅。
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