3月9日上午9點(diǎn)，陜汽集團(tuán)專用車子公司管理提升座談會(huì)在陜汽淮南公司召開，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、淮南公司董事長(zhǎng)郝曉乾主持，集團(tuán)專用車事業(yè)部及各管理部門、各專用車子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。本次大會(huì)以專用車子公司管理能力提升為核心，緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理改善兩大重點(diǎn)議題展開專題討論。

      會(huì)上，集團(tuán)各管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言，分別匯報(bào)了淮南、大同、烏海、新疆等各家子公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，就子公司質(zhì)量控制改進(jìn)、供應(yīng)商管理改善、工藝技能提升、財(cái)務(wù)體系完善、核心產(chǎn)品開發(fā)及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，提出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并積極給以建議和指導(dǎo)，為“十三五”時(shí)期助力專用車子公司快速轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提供了新思路、新理念和先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)。

      專用車事業(yè)部部長(zhǎng)舒周生充分肯定了2016年各家專用車子公司在專用車市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、積壓存貨控制、人員優(yōu)化等工作中做出的努力與成績(jī)。他指出，2017年，包括專用車特色產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)周期在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及以基礎(chǔ)管理提升、重點(diǎn)過程控制為主的管理目標(biāo)等重要預(yù)算目標(biāo)都將納入組織績(jī)效考核。針對(duì)陜汽淮南公司今年發(fā)展部署，他強(qiáng)調(diào)，一是要必須毫不動(dòng)搖執(zhí)行“做精專用車”戰(zhàn)略目標(biāo)，集中精力推進(jìn)特色罐車產(chǎn)品的推廣與銷售，力爭(zhēng)質(zhì)量和銷量取得雙提升；二是要必須持續(xù)加強(qiáng)緊盯存貨余額、積壓存貨等關(guān)鍵目標(biāo)的管控落實(shí)。

      會(huì)議最后，郝曉乾董事長(zhǎng)針對(duì)陜汽淮南公司下一步發(fā)展做出五項(xiàng)指示：

      一要?jiǎng)?wù)實(shí)貫徹“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，在充分解讀戰(zhàn)略要義的基礎(chǔ)上，將要求綱領(lǐng)切實(shí)轉(zhuǎn)化為“做精專用車”的行動(dòng)指南，加快目標(biāo)責(zé)任細(xì)化、提升戰(zhàn)略落實(shí)效率，在持續(xù)不斷積累比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，做好品牌特色發(fā)掘工作，最終形成不可拷貝的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      二要努力培養(yǎng)形成風(fēng)清氣正、廉潔和諧、充滿正能量的干部職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。要以發(fā)現(xiàn)的眼光積極尋找生產(chǎn)生活中的“陜汽正能量”，通過以身作則，持續(xù)傳遞蓬勃向上的干事激情，不斷推進(jìn)五型班組建設(shè)，有效培育和提升員工隊(duì)伍的職業(yè)技能和素養(yǎng)。

      三要立足于開發(fā)整車產(chǎn)品，立足于開發(fā)區(qū)域的、細(xì)分市場(chǎng)的特色產(chǎn)品，加快申報(bào)公告和產(chǎn)品目錄步伐，不斷培育自身在區(qū)域市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。務(wù)必以“科學(xué)、可行、盈利”為規(guī)劃導(dǎo)向，加快摸索走出一條具有自身特色的生存發(fā)展路徑。

      四是堅(jiān)持持續(xù)改善，樹立“規(guī)范”發(fā)展意識(shí)，要學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光正視發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題與困難。立足質(zhì)量、管理兩大基本點(diǎn)，深入思考、精準(zhǔn)定位，持續(xù)增強(qiáng)改善能力，規(guī)范制度建設(shè)、遵守管理流程，全力推進(jìn)專用車發(fā)展走上持續(xù)、健康、規(guī)范、高效的良性軌道。

      五是保持清醒頭腦，堅(jiān)決避免做“守?cái)傂汀备刹浚瑺?zhēng)做“居安思危、搶抓機(jī)遇”的明白人。要學(xué)會(huì)正確分析行業(yè)形勢(shì)走向，要積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)和行業(yè)先進(jìn)，要以做得比集團(tuán)公司更好為突破目標(biāo)，加快鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最小的資產(chǎn)創(chuàng)造最大的效益。

      2017年，轉(zhuǎn)型速度能否再提檔、發(fā)展質(zhì)量能否再上新臺(tái)階，關(guān)鍵看產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理改善所達(dá)到的層次水平。以本次座談會(huì)為契機(jī)，陜汽淮南公司將堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)“眼睛向內(nèi) 持續(xù)改善”會(huì)議精神，使特色競(jìng)爭(zhēng)真正成為專用車轉(zhuǎn)型發(fā)展一張王牌，不斷開創(chuàng)“做精專用車”工作新局面。