領悟宏觀精神、咀嚼微觀要義，做細成就分析、強調危機預見，8月31日，圍繞集團公司統一思想、領會精神、落實部署的要求，陜汽淮南公司組織召開學習8.26陜汽控股直管干部會議精神，旨在傳遞使命、凝集共識、鼓足干勁。專題學習會由總經理魏炳亮主持，公司中層以上干部參加。

       怎樣學？——從正反總結中汲取經驗  在新任務中明確方向

       會上，陜汽淮南公司黨總支書記、總經理魏炳亮帶領與會成員共同學習8.26陜汽控股直管干部會議上袁宏明董事長和王延宏總經理的重要講話。根據袁宏明董事長在企業發展10項突破中提出的“用3—5年時間全面提升集團專用車產品的市場競爭力”戰略部署，會議第一時間通報了集團關于成立兩大專用車突破項目組的決定，陜汽淮南公司憑借較為扎實的專用車產品基礎以及連續三年綜合運營第一的業績成果，被委以專項推進危化品項目重任。對于這一標志“做精專用車”戰略全面縱深的關鍵任務，魏總鄭重強調，全體干部職工務必要深刻認識到時間的緊迫性、使命的光榮性與任務的艱巨性，技術、生產、質量、銷售等核心版塊一定要形成攻堅合力，強化危機意識、補強意識和市場意識，加大戰略貢獻，堅決不負集團期望與信任。

       如何做？——集中精力做好特色罐車  全力以赴勇當突破先鋒

       在重點解讀會議精神的基礎上，魏總明確下階段兩大努力方向：

       一、立足危化品突破項目，切實執行小組負責制，明確項目責任人與層級職責，明確項目考核機制，堅持圍繞項目總目標分解細化階段性目標，以業績考核落實項目進度跟蹤，以特色罐車突破為工作圓心，善用集團與公司內外優勢資源，全力推進特色罐車產品開發、技術升級、市場開拓等工作高效融合、同促共進。

       二、以“123456”雙理念為指導，以黨員干部為首，全體職工要主動扎根區域市場、聚焦客戶需求，自覺對標先進同行，集中精力抓質量、提產能、創新運營管控，主動將自身工作同危化品突破項目部署銜接起來，踏踏實實增強業務本領，全力做好轉型鋪墊、突破支持工作，群策群力共同打造出經得起市場考驗的特色專用車。

       會議最后，面對集團再次刷新的“全年16.5萬輛，力爭17萬輛”產銷任務，魏總勉勵各級干部職工在切實掌握會議豐富內涵和精神實質的基礎上，明確自身使命，蓄力攻堅、助跑上陣，以飽滿的工作熱情和奮發有為的工作狀態投入到下半程的拼搏奮戰中去，全力以赴、勇做先鋒、追夢超越！