為紀念習近平總書記視察陜汽一周年,以優秀案例鼓舞士氣,激勵前行,淮南專用車聚焦貫徹落實習近平總書記“四新”重要指示,以事跡成果扎實推動“雙輪驅動”戰略和“2035戰略”落地生根,向建黨100周年獻禮。公司采供部聚焦“四新模式”,立足業務、主動求變、協同互助、奮力追趕,工作上主動研習新模式,探尋新思維,強化管理提升,力爭做到“心中有數、手中有術”,助力生產突破。
聚焦裂變,精準資源前置
持續貫徹“裂變”思維,聯合技術、銷售、生產、財務、專用車分廠等部門,組織召開資源前置會與上裝熱銷車型鋁合金用材研討會,針對潛在訂單及主銷車型進行精準預投,主動精簡鋁合金板材種類;積極對標考察,快速完成新供方開發,成功推行“外購+外協”封頭保障模式,多措并舉為規模采購降本、交期壓縮奠定、產能保障提供有力保障。
對標學習,提升供應鏈管理
進一步深化推進底盤資源上裝共享化及專用車零部件底盤供方協同開發機制,通過底盤規模性、配套半徑壓縮等優勢與手段,快速提升資源組織效率。主動對標學習“銷售+技術”新產品開發模式,積極推行“銷售+技術+采購”區域細分市場供應鏈協同開發,持續提升供應鏈開發與市場需求契合度。輔以市場前沿信息為導向,快速推動優質供應鏈搭建進程并結合質量大數據平臺,細化供方管理及績效考評工作,優化供方隊伍建設。
強化人員管理,提升員工技能
基于物料需求保障、底盤資源上裝共享原則,面對生產快速上量、ERP運行上線等現狀,積極組織采購人員思想動員,有序推進老員工加擔子、科級干部直接帶新人、底盤上裝同時管等工作計劃,最大化提升人力資源效能,有效保障業務正常運轉,同時,充分發揮采供人員屬地化與年輕化特點,激發青年干事熱情,依托陜汽集團供應鏈管控制度與經驗學習,積極推動崗位輪動與業務交換,培養一批懂業務、有熱情、有歸屬感的人才隊伍。
|